Manajemen Cinta :')

Assalamu'alaikum.. Anyeong Haseyo Chingu~a 

Well, jangan GALAU yaa dengan tema yang satu ini. Yuuup ! Manajemen Cinta.. Ekheeemm.. 

Tapi, tenang Sob ! Allah sang sutradara dari cerita hidup yang kita alami akan mengatasi semuanya. Ga percaya ? Buktikan sendiri ^^

Pasti kalian pernah denger pecakapan ini kan :

"Gilaa.. Gue suka banget sama tuh orang, tapi sayang banget dia nganggep gue transparan. Emang gue hantu apa?" (sambil gerutu). 

"Gue suka sama dia tapi cinta gue bertepuk sebelah tangan" (wajah menahan tangis)

"Cinta itu sungguh menyakitkan" (sambil emosi)

Dan masih banyak lagi rentenan kata-kata yang menyalahkan CINTA :'(, , mungkin kalo Cinta itu bisa berbicara ia akan berkata "Kumohon, jangan mencaciku, jangan menyalahgunakan aku" Yaa.. Cinta itu adalah fitrah yang dimiliki oleh setiap manusia, jangan salahkan cinta Sob^^ kita introspeksi yuk :D

Well, itu masih belom seberapa. Kata-kata yang dibawah ini lebih dahsyat banget luapan emosinya. Mau tau ? #AlaUst.Maulana

"Aku cukup mencintainya dalam diam" (sambil tersenyum)

"Jika memang dia bukan jodohku, maka aku percaya dan yakin Allah akan menggantikan dengan yang lebih baik" (tersenyum, menahan tangis)

"Cukuplah Allah bagiku"

"Allah-lah yang Maha membolak-balikkan hati-hati kami, dan Allah pulalah yang akan mempertemukan kami"

"Aku cukup memandangnya dari kejauhan"

INI NIH PERCAKAPAN YANG KECE BANGET 

"Ana Uhibbuki Fillah" the meaning of  "Aku Mencintaimu karena Allah"

   Subhanallah ^^ indah bukan ? Yaa.. benar, "Mencintai Karena Allah" mungkin aku sendiripun belum memahami maksud dari kata-kata itu, tapi yang pasti apapun itu mau buruk atau baik semua karena Allah. Allah dulu, Allah lagi, Allah terus~ :D

     Sob, ga ada salahnya kok untuk kita mencintai dalam diam. Kenapa aku bilang ga ada salahnya ? Karena Siti Fathimah putri Rasulullah SAW pun juga mencintai dalam diam. Ia memendam perasaannya kepada Ali bin Abi Thalib cukup lama, dan Ia meminta kepada Allah agar dipertemukan dalam cara yang halal, Ia menitipkan cinta tersebut kepada Allah. Dan ternyata, Ali pun juga memendam perasaan terhadap Fathimah. Sampai pada akhirnya mereka dipertemukan dalam jalinan cinta yang suci yang di Ridhoi Allah, dan pada saat mereka malam pertama Fathimah berkata kepada Ali "Wahai Ali, tahukah kamu siapa pemuda yang paling aku cintai dan aku kagumi di kota ini?". Ali yang mendengar pertanyaan itu bagaikan kesambar petir, cemburu, atau bahkan shock, lalu Ali membalas "Wahai putri Rasulullah, sia-sia kah kau menikah denganku? Menyesalkah Engkau?". Fathimah pun tersenyum manis dan berkata "Tidak, aku tidak menyesal. Karena laki-laki itu adalah kamu". 

     Grrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr, gimana ceritanya? Bikin envy kan? Sangaaaaaaaaaaaaaaaaatt bikin envy >< pasti kalian bertanya-tanya "Apa sih mencintai dalam diam itu?" Yaitu, mencintai seseorang tanpa diketahui oleh orang lain, cukup Allah saja yang tau. Istilahnya cukup aku saja yang merasakan manis, pahit, asam, asin, suka, duka, dipendam sendiri. Walaupun memendam itu tidak bagus, tetapi jika sudah tidak tahan ceritalah dengan sahabatmu yang kau percaya itu mungkin baik. Tetapi jika kau tak mampu untuk mengatakannya terhadap orang lain, curhatlah kepada Allah, tulislah harapan, doa, semuanya dibuku diarymu. Dan tanpa kau sadari, alur cerita yang kau buat, kehidupan kita di dunia ini semua berepisode.

"Jika Aku Jatuh Cinta"

Ya Allah .. jika aku jatuh cinta,
cintakanlah aku pada seseorang yang melabuhkan cintanya pada-Mu
Agar bertambah kekuatanku untuk mencintai-Mu.
Ya Muhaimin, jika aku jatuh cinta,
jagalah cintaku padanya agar tidak melebihi cintaku pada-Mu

Ya Allah ... jika aku jatuh hati,
ijinkanlah aku menyentuh hati seseorang yang hatinya tertaut pada-Mu,
agar tidak terjatuh aku dalam jurang cinta semu .
Ya Rabbana ... jika aku jatuh hati,
jagalah hatiku padanya agar tidak berpaling dari-Mu

Ya Rabbul Izzati ... jika aku rindu,
rindukanlah aku pada seseorang yang merindui syahid di jalan-Mu.
Ya Allah ... Jika aku rindu,
jagalah rinduku padanya agar tidak lalai aku merindui syurga-Mu.

(As-Syahid Sayyid Qhuttb)

#Berani Mencintai, Berani Menikah^^ 

Okay Sob, terima kasih banyak untuk membaca tulisan ini. Semoga bermanfaat yaa^^ dan tentunya aku, kamu, dan kita semua dapat memange cinta dengan baik.

Yang benar datangnya dari Allah dan yang salah datangnya dari diri ini. Kurang lebihnya mohon maaf yang sebesar-besarnya apabila ada kesalahan dalam tulisan ini :")

Waullahu a'alam bishowab

Wassalamu'alaikum ^^

Sumber Gambar dan Puisi : 

http://www.eramuslim.com/nasehat-ulama/puisi-cinta-sayyid-qutb.htm#.UnFOHUonXzs 

Manajemen Keuangan yuk Sob ^^

Hello Guys, welcome back with me Khairunnisa Ulfah.. Udah satu minggu berlalu dan sekarang izinkan aku nulis ya Sob ^^. Kira-kira bisa ga ya kita manajemen keuangan kita ? Huuhmm.. Bisalah, kenapa ga ?? Yuk kita sama-sama memanajemen keuangan kita ^^ Cekidot....

 

     Apa sih Manajemen Keuangan itu ? Sedikit ada pengertian nih, manajemen keuangan suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan. (http://pemasarandankeuangan.blogspot.com/2013/03/pengertian-dan-fungsi-manajemen-keuangan.html). 

   Wahh.. kegiatan manajemen keuangan banyak banget yaaa , kita harus pinter-pinter mengelola keuangan kita Sob, kalo ga ? Kita bakalan jadi temannya setan kalo boros, iya kan ? Inget sama lagu ciptaan Titiek Puspa, tapi dinyanyikan oleh Saskia dan Geofany ? Yang gini nih:

"Bing beng bang
Yok kita ke bank
Bang bing bung
Yok kita nabung
Tang ting tung hey
Tau tau kita nanti dapat untung

Dari kecil kita mulai menabung
Supaya hidup kita beruntung
Mau keliling dunia ada uangnya
Juga untuk membuat istana"

    BTW, itu lagu emang bener banget ! Beruntunglah orang-orang yang dari kecil itu menabung, sehingga ketika ia dewasa kelak ia masih mempunyai simpanan uang. Eiitss, jangan patah semangat Sob, masih banyak jalan selama kita mau usaha untuk menabung. Ga bakalan nyesel deh kalo kita nabung, toh itu buat kita kedepannya juga kan. Kita semua kan akan menjadi calon ibu dan calon ayah, nah otomatis kita punya uang ga cuma buat kita doang setelah nikah, pasti kita harus menyimpan keuangan itu untuk biaya sekolah anak, biaya persalinan, biaya sehari-hari, dll. Nah, mulai sekarang dilatih untuk hidup HEMAT, tapi bukan berarti juga kita hemat mengarah ke PELIT lho, bukan itu. Tapi ingat Sob, jangan lupa bersedekah. Kalo kata Ust. Yusuf Mansyur nih "Sedekah itu menyebabkan kita jadi kaya", Well, aku rasa yaa.. Karena kalau kita percaya dan yakin sama Allah hmm "Nothing Impossible". Nah, mulai sekarang nabung yuuk^^



 

^TIPS MENGELOLA KEUANGAN^

1. Sisihkan uang jajan minimal Rp 5.000,-
2. Pertimbangkan antara "want" or "need"
3. Ketika mendapat gaji, segeralah pergi ke bank agar uang tersebut tidak digunakan sembarangan 
4. Percayakan orang yang ada disekitarmu untuk mengingatkan kamu ketika kamu hilang kendali saat tidak bisa memanajemen keuanganmu.
5. Selalu ingat pepatah "HEMAT PANGKAL KAYA"
6. Jika ingin sesuatu entah itu pergi ke luar negeri, ingin beli apapun itu. Tempel ditembok agar jadi motivasi kamu untuk bisa mencapainya.

Okay Sob, semoga tips ini dapat bermanfaat bagi kamu semua. Jika kamu punya cara tersendiri gunakanlah sebaik-baiknya, kau tidak akan menyesal akan hal itu :))


Arigatou gozaimasu Minasan :))

Pengorganisasian ? (Pertemuan Kedua)

1. PENGORGANISASIAN STRUKTUR MANAJEMEN

a.  Definisi Pengorganisasian

     Pengorganisasian adalah penetapan struktur peran-peran melalui penentuan aktivitasaktivitas, pegelompokan aktivitas, penugasan kelompok aktivitas, pendelegasian wewenang, pengkoordinasian hubungan antar wewenang serta informasi baik secara vertikal maupun horizontal, yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

    Agar peran organisasi ada dan berarti bagi orang-orang, peran-peran itu harus mencakup :

·         Tujuan yang direalisasikan

·         Konsep dan batas kewajiban yang jelas

·         Kebijakan-kebijakan yang dapat dimengerti dan dapat dilaksanakan

·         Ketersediaan informasi yang diperlukan, alat-alat dan sumber yang penting

b.  Definisi Struktur Organisasi

    Sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah. Struktur ini terdiri atas unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.

        Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :

1.   Strategi organisasi pencapaian tujuan.

2.    Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.

3.    Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunanstruktur perusahaan.

4.   Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.     

    

     Unsur-unsur organisasi terdiri dari:

·         Spesialisasi kegiatan

·         Koordinasi kegiatan

·         Standarisasi kegiatan

·         Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan

·         Ukuran satuan kerja

Bentuk-bentuk Organisasi menurut Henry G. Hodges dapat digambarkan sebagai berikut :

1.   Bentuk Piramidal

Merupakan bentuk yang paling banyak digunakan, sederhana, jelas, dan mudah dimengerti.

 

2.    Bentuk Vertikal

Hampir sama dengan bentuk piramidal dalam pelimpahan kekuasaan.

 

3.    Bentuk Horisontal

Aliran wewenang dan tanggangujawab digambarkan dari kiri ke kanan.

4.   Bentuk Melingar

Menekankan pada hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lain.

c.   Pengorganisasian sebagai Fungsi Manajemen

pengorganisasian akan memadukan seluruh sumber-sumber yang ada dalam organisasi,baik yang berupa sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya ke arah tercapainnya suatu tujuan.pentingnya pengorganisasian sebagai fungsi yang dijalankan oleh setiap manajer atau orang-orang yang menjalankan manajemendalam setiap organisasi.Fungsi manajemen lainnya yaitu pengorganisasian,yang sama pula pentingnya dengan fungsi perencanaan karena dalam pengorganisasian seluruh sumber(resources) baik berupa manusia maupun yang nonmanusia harus diatur dan paduakan sedemikian rupa untuk berjalannnya suatu organisasi dalam rangkai pencapaian tujuannya. Pemahaman tentang pengorganisasian sebagai salah satu fungsi manajemen,akan memberikan kejelasan bahwa proses pengaturan di dalam organisasi tidak akan selesai,tanpa diikuti oleh aktuasi yang berupa bimbingan kepada manusia yang berada di dalam organisasi tersebut,agar secara terus-menerus dapat menjalankan kegiatan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

           

2. ACTUATING MANAJEMEN

a.    Definisi Actuating (Penggerakkan)

Penggerakan adalah suatu fungsi pembimbingan dan pemberian pimpinan serta penggerakan orang-orang agar orang-orang tersebut mau dan suka bekerja. Berdasarkan pengertian tersebut jelaslah bahwa peranan penggerakan (actuating) sangat penting, karena penggerakan berfungsi untuk menggerakan fungsi-fungsi manajemen yang lain, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengawasan. Menggerakan orang-orang agar mau dan suka bekerja mempunyai arti bagimana menjadikan para pegawai sadar akan tugas dan kewajiban serta bertanggung jawa atas tugas yang dibebankan kepadanya tanpa menunggu perintah dari siapapun.

b.    Pentingnya Actuating

    Fungsi penggerakan (Actuating) tidak sekedar pekerjaan mekanis (mesin, elektronik) karena manusia bukanlah robot, oleh karenanya diperlukan faktor-faktor pendukung, seperti :

ü  Segi Organisasi

Ø  Terdapat peraturan-peraturan

Maksudnya adalah adanya ketentuan-ketentuan yang memberi kemungkinan adanya kepastian perkembangan organisasi baik ke dalam maupun ke luar.

Ø  Terdapat fasilitas-fasilitas

Maksudnya adalah fasilitas-fasilitas perangkat lunak atau perangkat keras yang diperlukan untuk gerak organisasi yang didasarkan atas pengkajian yang dapat dipertanggung jawabkan untuk memenuhi aspek kuantitas dan kualitas. 

Ø  Terdapat sarana komunikasi yang memadai

Sarana komunikasi yang memadai adalah segala sesuatu yang digunakan untuk menyampaikan dan menerima informasi, misalnya telepon, internet, mimbar, publikasi, journal

Ø  Terdapat kader-kader pemimpin

Terdapat kader-kader pimimpin artinya bahwa untuk mendapatkan pimpinan yang jelas dan tegas ruang lingkup kepemimpinannya perlu dipertimbangkan dari dalam organisasi untuk memotivasi gerak organisasi kearah yang sesyai tujuan organisasi.

ü  Segi pemimpin

Ø  Wewenang

Wewenang maksudnya adalah pemimpin harus memahami akan tugas dan wewenang yang diembannya (delegation of authority).

c. Prinsip Actuating

    Menurut Kurniawan (2009) prinsip-prinsip dalam penggerak/actuating antara lain :

1.   Memperlakukan pegawai dengan sebaik-baiknya

2.    Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia

3.    Menanamkan pada manusia

4.   Menghargai hasil yang baik dan sempurna

5.    Mengusahakan adayan keadilan tanpa pilih kasih

6.    Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup

7.    Memberikan dorongan untuk mengembangkan potensi dirinya

      

Sedangkan menurut Haris (2011) penggerakkan yang dilakukan oleh pimpinan berpegang pada beberapa prinsip, yaitu :

a)   Prinsip mengarah pada tujuan

Tujuan pokok dari pengarahan nampak pada prinsip yang menyatakan bahwa makin efektifnya proses pengarahan, akan semakin besar sumbangan anggota terhadap usaha mencapai tujuan. Bisa saya contohkan dalam out bound adalah pada saat kita akan melakukan kegiatan out bound masing-masing. Pengarahan tidak dapat berdiri sendiri,artinya dalam melaksanakan fungsi pengarahan perlu mendapatkan dukungan/bantuan dari factor-faktor lain, seperti perencanaan, struktur organisasi, tenaga kerja yang cukup, pengawasan yang efektif dan kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan serta kemampuan anggota.

b)   Prinsip keharmonisan dengan tujuan

Orang-orang bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhannya yang mungkn tidak mungkin sama dengan tujuan perusahaan. Mereka mengkehendaki demikian dengan harapan tidak terjadi penyimpangan yang terlalu besar dan kebutuhan mereka dapat dijadikan sebagai pelengkap serta harmonis dengan kepentingan

Perusahaan. Semua ini dipengaruhi oleh motivasi masing-masing individu. Motivasi yang baik akan mendorong orang-orang untuk memenuhi kebutuhannya dengan cara yang wajar. Sedang kebutuhan akan terpenuhi apabila mereka dapat bekerja dengan baik, dan pada saat itulah mereka menyumbangkan kemampuannya untuk mencapai tujuan organisasi.

 

c)   Prinsip kesatuan komando
Prinsip kesatuan komando ini sangat penting untuk menyatukan arah tujuan dan tangggung jawab para bawahan. Bilamana para bawahan hanya memiliki satu jalur didalam melaporkan segala kegiatannya. Dan hanya ditujukan kepada satu pimpinan saja, maka pertentangan didalam pemberian instruksi dapat dikurangi, serta semakin besar tanggung jawab mereka untuk memperoleh hasil maksimal.

3. mengendalikan fungsi manajemen

a.       Definisi mengendalikan (controling)

Ø  Pengendalian /Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Controlling is the process of measuring performance and taking action to ensure desired results. (Schermerhorn,2002)

Ø  Pengendalian/Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan . the process of ensuring that actual activities conform the planned activities. (Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)

Ø  Mc. Farland memberikan definisi, pengawasan adalah suatu proses dimana pimpinan ingin mengetahui apakah hasil pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan sesuai dengan rencana, perintah, tujuan atau kebijakan yang telah ditentukan.

b. Langkah-langkah dalam pengendalian

v  Penetapan standar dan metode pengukuran kinerja

v  Mengukur kegiatan

v  Membandingkan hasil pengendalian dengan hasil kegiatan

v  Melakukan tindakan kolektif terhadap penyimpangan yang terjadi

                Alasan melakukan pengendalian/pengawasan adalah :

v Kemungkinan adanya pelanggaran dalam pelaksanaan perencanaan

v  Kemungkinan terjadinya kesalahpahaman pihak perencana

v  Kemungkinan kurangnya penjabaran pekerjaan

v  Kemungkinan bawahan kurang menguasai pekerjaan

c.   Tipe-tipe pengendalian

§  Pengawasan dari dalam orgnisasi (Pengawasan Internal)

Adalah pengawasan yang dilakukan oleh oleh aparat/unit pengawasan yang dibentuk dari dalam organisasi itu sendiri (dalam satu atap). Aparat/unit pengawasan ini bertugas mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan oleh pimpinan untuk melihat dan menilai kemajuan atau kemunduran dalam pelaksanaan pekerjaan. Selain itu pimpinan dapat mengambil suatu tindakan korektif terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahannya (internal control), misalnya unit kerja Inspektorat Jenderal sebagai unit pengawasan di tingkat departemen.

§  Pengawasan Luar Organisasi (Pengawasan Ekstenal)

Adalah pengawasan yang dilakukan oleh Aparat/Unit Pengawasan dari luar organisasi terhadap departemen (lembaga pemerintah lainnya) atas nama pemerintah. Selain itu pengawasan dapat pula dilakukan oleh pihak luar yang ditunjuk oleh suatu organisasi untuk minta bantuan pemeriksaan/pengawasan terhadap organisasinya. Misalnya Konsultan Pengawas, Akuntan swasta dan sebagainya.

§  Pengawasan Preventif

Pengawasan preventif adalah pengawasan yang dilakukan sebelum rencana itu dilaksanakan. Maksud pengawasan preventif adalah untuk mencegah terjadinya kekeliruan/kesalahan.

§  Pengawasan Represif

Pengawasan represif adalah pengawasan yang dilakukan setelah adanya pelaksanaan pekerjaan. Maksud dilakukannya pengawasan represif adalah untuk menjamin kelangsungan pelaksanaan pekerjaan agar hasilnya tidak menyimpang dari yang telah direncanakan (dalam pengawasan anggaran disebut post- audit).

d.   Pengendalian proses manajemen

Adalah kegiatan yang digunakan  oleh seluruh manajemen untuk menjamin bahwa anggota organisasi bawahan yang disupervisi  akan mengimplementasikan strategi yang ditetapkan.

               

Tiga aktivitas yang memerlukan perencanaan dan pengendalian :

©  Strategy Formulation

©  Management Control

©  Task Control

           

                      Aktivitas pengendalian manajemen terdiri dari:

1.  Perencanaan

2.  Koordinasi

3.  Komunikasi

4.  Evaluasi

5.  Pengambilan Keputusan

6.  Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunya

      

                 Tujuan fungsi pengendalian :

·         adaptasi lingkungan

·         meminimalkan kegagalan

·         meminimumkan biaya

·         mengantisipasi kompleksitas dari organisasi


Sumber : 

Mukhyi, Muhammad A., Saputro, Imam H. 1991. Seri Diktat Kuliah Pengantar Manajemen Umum (Untuk STIE). Universitas Gunadarma: Depok.

 

http://data.bmkg.go.id/share/Dokumen/modul%208-11.pdf 

 

http://makalahcyber.blogspot.com/2012/04/penggerakan-actuating.html 

http://lina-embun.blogspot.com/2011/12/fungsi-pengendalian-dalam-manajemen.html